즐거운 일터가 되는 방법

▶ 높은 급여수준이나 복리후생도 중요하지만 매일 회사에 나가는 

    것이 즐겁고 행복한 신나는 일터로의 환경을 조성하는 것이다. 

-   일하고 싶은 일터, 일할 맛 나는 일터, 일하기 좋은 일터를 조성.

   경영진 및 상사와 구성원들 간의 상호신뢰가 형성되어 있고, 

   업무/조직에 대한 자부심이 충만하며, 

   동료들과의 관계가 원만하여야 

 

▶ 조직 내 신뢰가 높게 축적된 기업은?: 

  - 구성원들 간의 자발성과 협력의 질이 높기 때문에 

     높은 성과를 내는 조직으로 성장.

 

▶ 신뢰가 낮은 기업은?:

 -  자발적 행동이 적고 구성원들 간의 협력의 질이 낮기 때문에 

     낮은 성과와 저성장을 하게 된다

 

▶ 신뢰구축의 궁극적 목적은?: 자율경영의 실현 

   - 지나친 ‘관리와 통제에서 탈피해자유와 자율의 조직문화 구현이 기본.

   - ‘자유와 자율 = 구성원에게 스스로 열정을 갖게 함 = 열정의 꽃

 

▶ 회사와 구성원이 공통목표를 달성하기 위해서는?:

  구성원의 신뢰를 통한 개인의 자율성보장이 전제되어야.

  - 이유는?: 구성원의 무한한 잠재성 발현, 구성원들이 창의적 사고와

                자율적 실행 등을 할 수 있도록 과감한 권한위임을 위해서는 

                경영층의 끊임없는 신뢰가 절대적이기 때문.

 

성과창출자의 역할:

구성원 스스로가 높은 성과를 창출할 수 있도록

  1) 잠재역량을 이끌어내 주고

  2) 자신감을 불어넣어주며,

  3) 실행과정에 적극지원하고 도와주어야 함.

 

가치관은 기업에 따라 다를 뿐, 옳고 그름을 따질 수 없다. 그러나 ‘좋다 혹은 ‘좋지 않다로 평가할 수는 있다.

좋은 것: 기업이 어떤 가치를 가장 중요한 것으로 삼고, 이를 구성원들이 충분히 공감했다면.

 

좋은 가치관의 기준은?:  구체성과 명확성

구구절절 설명도 필요 없이 딱 보기만 해도 무엇을 하라는 즉 구성원들이 이해하고 행동으로 옮길 수 있어’’