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내적요인을 증진시키기 위한 방안: 직무가 구성원의 내재적 욕구와 일치하고, 과업이 더욱 도전감을 줄 수 있도록 직무자체의 재설계를 통한 동기유발을 추구하는 방식이다.
직무 충실화 실행:
개인이 업무수행에 있어 자신의 성과를 계획, 지시, 통제할 수 있는 자율과 책임을 느끼고, 성장에 대한 기회나 의미 있는 업무경험 같은 동기요인을 제공받도록 일의 내용을 재편성 하는 것.
구성원들의 가치관과 라이프 스타일의 변화를 고려한 핵심작업시간을 제외한 나머지 출퇴근 시간을 신축적으로 설정하는 것을 의미.
이는 구성원들에게 여가시간 제공, 임파워먼트를 부여하고, 조직이 개인에 대한 신뢰를 하고 있다는 강한 느낌을 제공하는 효과가 있다.
지식노동은 탄력적 근무시간제의 운영을 촉진시킴.
잡 크래프팅(Job Crafting)은?:
“자신에게 주어진 업무를 스스로 변화시켜 일을 더욱 의미 있게 만드는 활동
일을 즐거워지도록 변화
구성원 스스로 능동적인 변화를 만들어낸다는 점에서 관리자가 주도하는 직무설계(Job Design)와는 차별화 된다.
개인: 일에 대한 통제력과 자긍심 향상
기업: 성과 향상.
개인: 이것이 단지 나만을 위한 것이 아니고, 조직과 동료에게도 긍정적 가치를 줄 수 있다는 공감을 얻는 것이 중요하다.
CEO나 리더: 재무적 성과만을 강조하기보다는 구성원들에게 의미 있는 목표를 제시해 주는데 주력해야 한다.
오늘의 일기는 끝
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